介護道楽・ケア三昧

■このブログは、私（山崎）が清山会医療福祉グループの役職者向けメーリングリストに投稿した原稿の一部を配信するものです。

お疲れさまです。山崎です。清山会MLから送信します。
＝＝「職場のメンタルヘルス」続き＝＝

今回は、部下の役割について考えてみます。

【問】部下は偉くない、のか。
【答】偉さとは関係ない。

部下というのも、上司と同じように、組織のなかで期待される一つの「役割」に過ぎません。ですから部下であることに臆したり、むやみに反発したりするのは、どちらも当たりません。では【問】部下の役割とはなんでしょうか。【答】上司の役割を補完すること。

上司の役割は、「目的」にそって人をまとめ、動かし、育てること、と前の号に書きました。すると部下の役割は、「目的」を理解して、まとまり、動き、育つこと、です。

目的を言わず、人をまとめず、動かさず、育てない上司が、上司として不足であるように、目的を聞かず、まとまらず、動かず、育たない部下は、部下として不足です。組織に属する（給料をもらう）以上、そうした互いの「役割」を承知しなくてはなりません。

「自分を捨てきれない人間は、会社を捨てるか、自分が会社に捨てられる」といいますが、まず自分を捨てて役割を履行することが、良し悪しの次元を超えて、職場には求められるのだと思います。

私は誰？やりたいことは何？を突き詰めると、（普通は）わけが分からなくなります。仮に自分を基点として他人を操ろうとしても、無理なので、結局自分が行き詰ります。それよりも、今、ここに生きているという事実を認めること。今、ここを基点として、自分を自在に変えること。それこそが、自由に生きるということではないか、とも思います。

目ざす社風に、「自尊好縁」があります。まずは「今、ここ」という縁を受容して、自らを再生し続けること。つまり受容（好縁）→再生（自尊）の繰り返しこそ、自由自在に生きる要諦ではないか、という意味合いです。

「自分を捨てきれない人間は、会社を捨てるか、自分が会社に捨てられる」とは、きつい言い方ですが、捨てるを変えるに、会社を自由に言い換えてはいかがでしょう。「自分を変えれない人間は、自由を捨てるか、自分が自由に捨てられる」（かえってキツイか…）。